27卒 冬IS 2次 ケース面接

注意した点・感想など

◯ケース背景 対象会社：PEファンド 背景：中国のワイン製造会社の買収を検討中。こ自社畑での栽培から瓶詰めまでを自前で行う垂直統合型で、売上の8割が自社ブランド、2割が欧州からの輸入販売。ファンドは5〜7年の運用期間で企業価値を高め、売却益を得ることを狙っている。 ◯ケースお題 ①買収の是非と価値向上の施策を判断するため、どのような分析が必要か？ ②画面共有されたグラフから、当該ワイン製造会社とってのチャンスとリスクを特定してください。具体的には、専門店での高価格帯ニーズの拡大やスーパーでの単価下落といった「市場の二極化」が起きており、チャネルごとに品揃えをどう最適化するかが鍵となる。 ③下記前提条件に基づき、「半年ごとにワイン6本を届けるサブスクサービス」を導入した場合、2年間でいくらの利益が出るか計算してください。 1年目：初期コスト500万元、登録者5,000人、料金は定価の30%引き、原価率は40%。 2年目：登録者が20%増加、定価販売、累計販売6万本を超えると原価率が35%に改善。 計算の核：1人あたりの年間料金は2,500元 ④今まで議論したことを踏まえ、対象会社のバリュークリエーションプランを改めて提示してください。