P＆G Japan

総合点: ★ ★ ★ ★ ★

4.10
面接官の態度: 悪印象

★ ★ ★ ★ ★

好印象
質問内容・スキル: 低い

★ ★ ★ ★ ★

高い
公正選考の遵守: 不遵守

★ ★ ★ ★ ★

遵守
評価基準の明確さ: 不明確

★ ★ ★ ★ ★

明確
面接後の志望度変化: 下がった

★ ★ ★ ★ ★

上がった

P&G Japan 2026年卒本選考 1次個人面接ケース面接

1 2025-05-12

#合格 #セールス（営業統括）職 #ビジコン #飲食バイト #長期インターン

<<15 15>>

00:00 自己紹介

00:53 長期インターンの概要

01:24 営業は新規？

02:13 営業で1番大変だったこと

03:38 業界志望動機

05:30 マーケプロジェクトの詳細

06:30 サークル入部背景

07:30 リーダーとしての役割

07:50 課題を感じたきっかけ

09:57 施策決定までのプロセス

10:26 上記プロセスで苦労したこと

12:10 リソースや金銭的課題は無かったか

13:00 現場に出て新たに分かったこと

14:02 元々の施策に更新はあった？

15:33 自分たちの施策が採用された要因

16:07 自分にとってリーダーとは

16:52 誰に何かを任せてうまくいった経験

17:37 営業インターンの成約率現状

20:00 周りのモチベを上げるための工夫

21:40 営業施策に反対意見は無かったか

25:00 施策後の成約率

26:26 時間/人員/コスト等を削減した経験

27:32 顧客満足度が低迷している要因

29:09 店長との意見軋轢はあったか

30:45 モバイルオーダーが課題だった経緯

31:50 顧客対応の役割分担

33:59 追加コストが上がりそうだけどどう？

35:48 顧客待ち時間が短縮できた詳細成果

36:36 ケース面接①

40:00 ケース面接②

43:14 逆質問

56:48 P&Gor競合勤務の家族いる？

◎注意した点・感想など
相手の質問に結論ファーストで答えることを意識した。また解答が長くなりすぎないことを意識した。ケース問題に関しては、いくつかの過去問を参考に解答を考えておいた。

ケース面接①：組織内でプロフェッショナルとしての成長に、良い経験になるチャンスがあります。ただ、そのチャンスを掴むためにはキャッチアップするのに数年かかるような、一連の新しいシステムやプロセスを0から学ぶ必要がある。あなたならどうしますか？
ケース面接②：同僚と2人でプロジェクトをやっています。同僚は普段から対立的・否定的な態度をあなたに取ることが多いです。ある日この同僚に会議室に呼ばれて、プロジェクトの進捗共有を受けていないと感情的に責められました。この状況でどのように対応しますか。

P&G Japan 2026年卒本選考 2次個人面接ケース面接

1 2025-05-12

#不合格 #セールス（営業統括）職 #ビジコン #飲食バイト #長期インターン

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00:00 志望業界&志望動機

02:14 他社選考状況

02:48 営業の魅力

04:25 ガクチカ（SDS以外で）

05:27 組織を率いて成果を出した経験

07:06 活用できる資料やデータ

07:57 マーケプロジェクトに参画した理由

08:57 組織の中での役割

09:57 取組みで1番大変だったこと

10:45 発表までの一連の取組み

12:44 成果を出すために注力したこと

14:12 意見しにくい空気をどう変えていったか

16:37 課題特定までのプロセス

18:05 他の施策は出なかった？

20:55 発表内容の詳細

23:13 取組みで1番貢献できたこと

24:05 他メンバーからの意見はどうだった？

25:11 企業からの評価やフィードバック

25:51 他メンバーも貢献できた実感はありそう？

26:31 意見が対立するようなことはあったか

27:37 売上のみをKPIにした時のリスク

29:42 意見対立を乗り越えて成果を出した経験

33:38 営業インターンのKPI

34:40 ターゲティング戦略の話は出てた？

36:04 営業の質・量バランス向上とは

38:49 質重視の営業成約率

39:49 月商はどれくらい？

40:35 仲間との意見対立はなかったか

43:04 仲間を説得するのに適したデータ

44:49 大企業営業の振り返りと反省

45:44 売上が伸びた要因

46:39 時間/人員/コスト等を削減した経験

47:55 自身の役割

48:31 店舗課題を特定した経緯

50:05 施策特定時に出た他アイディア

52:36 顧客満足度はどう定量化したか

54:01 店長からのプレッシャーなどはなかった？

55:31 売上向上のためにやったこと

56:40 ケース面接①

01:03:55 ケース面接②

01:08:09 逆質問

◎注意した点・感想など
結論ファーストを心がけた。事前にガクチカの深掘りがほとんどであることがわかっていたため、深掘り質問の回答を考えた。面接時間が長い分、他社より細かい質問や定量的な経緯・成果を聞かれるので入念に準備していかないと太刀打ちできないと思う。

ケース面接①：あなたは来週までに仕上げなければならないプロジェクトが3つありこれまで上手く進めてきました。しかし、最近組織変更があったためにあなたではない他の人たちの専門知識を必要とするプロジェクトのほとんどやり直さなくてはならなくなりました。さらに数ヶ月後までに仕上げなければならないプロジェクトが2つあって、それを成功させるためには2つとも今週スタートさせる必要があります。できる限りベストな結果を達成するためにあなたならどうしますか？
ケース面接②：あなたと2人の同僚があるプロジェクトチームで仕事をしています。それぞれ性格や仕事の仕方がうまく噛み合わず、協力し合うことができていません。結果として今まで締切に間に合わなかったり、目標が達成しなかったりしました。チームとしてより効果をあげるための手助けとして何をしますか？

P&G Japan 2025年卒本選考 1次個人面接ケース面接

1 2024-09-15

#合格 #セールス（営業統括）職 #サークル #海外経験 #イベント企画運営

P&G Japan 2025年卒本選考 2次個人面接ケース面接

4 2024-09-15

#合格 #セールス（営業統括）職 #サークル #海外経験 #イベント企画運営

<<15 15>>

00:00 自己紹介&就活軸

02:42 会社志望動機

06:51 グローバルに働くとは？

07:51 転職前提での入社なの？

09:35 入社後のキャリアプラン

10:19 ジョブローテは少ないけど問題ない？

12:08 組織で卓越した結果を出した経験

15:08 100人「全員」と面談した理由

17:11 施策を思いついたプロセス

18:37 リスクは考慮したか？

21:04 班をシャッフルしたタイミング

22:35 取り組みで1番大変だったこと

23:39 自分なりに工夫したこと

24:13 イベントの頻度

24:55 リーダーとしての強み・弱み

26:23 周りからのフィードバックは？

27:12 意見が割れる中生産的な環境を保てた話

29:01 サークル概要

29:36 サークルの目標

30:08 仲間と意見相違が生まれた理由

32:50 50人全員と面談しなかった理由

33:56 施策に対する相方の反応

35:09 自分だからこそ上手くできた要因

36:52 具体的にとったアクション

37:34 反省点や課題

38:37 心理的安全性を担保するための工夫

40:35 方向転換により各コストが削減された話

42:52 学校外での活動？

43:46 オンライン化に至ったプロセス

45:43 時間が削減された具体的な事象

46:48 学習塾にどうアプローチしたのか？

48:24 学習塾からのフィードバック

48:58 ケース①

54:53 ケース②

59:29 逆質問

◎注意した点・感想など
他社を含めこれまでの就活の中でも1番深掘りされた骨の折れる面接だった。表面的な話では太刀打ちできないので、本当に打ち込んだことで、かつ誰でもわかるような説明をできる徹底準備が必要。
ケース面接①：過去1ヶ月間大きなプロジェクトに取り組んできました。締切まで1週間に迫っている。今日になって上司からあと2日間でスタートできるようにせよと指示を受けた。どうするか？
ケース面接②：2人の同僚と同じプロジェクトで仕事をしている。性格や仕事のスタンスが噛み合わず協力し合うことができません。この結果締め切りに間に合わなかったり目標達成が出せずにいた。チームとしてより効果を上げるための手助けとして何をするか？