リクルートホールディングス

00:00 会社が個人を大切にする風土？

04:45 仕事で大切にしていること

06:45 企業理念を仕事で感じた瞬間

12:45 社会課題ってどう気づくの？

14:00 ビジネスモデルの刷新って怖くないの？

17:49 今後競合他社はどう動くと思う？

20:55 ジョブ型雇用はもっと増える？

23:09 欧米はジェネラリスト採用が増える？

24:54 AI時代で文系職に求められるスキル

27:20 仕事で得たスキルや学び

31:11 変化が求められる時代で必要なこと

32:27 自分なりの課題意識は多い？

37:20 山登り型・川下り型のキャリア

40:05 営業から企画に異動した経緯

41:25 企画が自分に合う理由

45:07 新規事業の構想期間

46:57 求人部門再編のゴール

48:31 海外事業はどう展開していく？

50:40 人材で1番注力しているのはIndeed？

51:38 AIによる人材事業が無くなるリスク

53:20 仕事で1番ワクワクした経験

58:07 気づきを得たキッカケ

59:16 100人プロジェクトにするまでの苦労

01:04:00 今後のキャリアプラン

01:06:28 リクルートに居続けられた理由

01:17 営業時にシステムを活用してた？

02:42 クーポンの中身も作ってる？

03:45 システム構想から実装までの年数

05:12 現在のシステム改良

06:26 美容業界の課題

11:31 リリースはいつ？

12:30 リリース時の営業推進部の役割

15:15 現プロジェクトに関われた理由

20:24 人材業界として選んでない？

21:25 就活時みていた業界

25:26 企画をやりたいと思った理由

28:41 今後やりたい仕事

32:30 女性活躍の課題

33:35 なぜ日本の労働に課題を感じるか

35:58 当時の就活軸

36:50 営業で学んだこと

39:31 法人営業に配属された経緯

41:57 仕事はどうキャッチアップした？

43:42 向上心を持って泥臭い人材を求めてる？

45:46 営業スキルは先天的？後天的？

49:32 営業・企画職の働き方比較

51:23 出社・リモート比率

57:01 とても休みが多い

00:00 自己紹介

00:51 ガクチカ（メディア事業）

01:44 メディア事業を始めたきっかけ

03:39 寮の人種割合

04:58 インドネシア人の日本語力

06:05 なぜメディアを選択した？

07:18 人の期待に応えたいモチベ源泉

10:18 アクセス数を伸ばすための工夫

12:34 工夫そのものにどう気づいたか

14:26 チームで協力を得て取り組んだ経験

15:23 現在のメディア状況

15:49 振り返った時の改善点

16:35 ユーザーからの感想

17:52 講師業の現在

19:00 取り組みで困難だったこと

21:42 ガクチカ（広告事業）

22:50 両立大変だった？

23:57 アルバイトとかは考えなかった？

24:45 メンバー6名の役割分担

26:36 どうやってスケールした？

27:22 営業は誰がやってた？

28:26 1番苦労したこと

31:13 解決策を見出した思考プロセス

32:32 トライアル3社は継続取引ある？

33:57 解散までのプロセス

34:59 両立で工夫していた点

36:32 量より質を重視した理由

38:17 逆質問